人才策略

1、有競爭力的薪酬待遇

　　公司有完善的薪酬制度體系，向員工提供有競爭力的薪酬待遇、富有挑戰(zhàn)的工作、廣闊的發(fā)展平臺和晉升空間。

　　通過內(nèi)部績效考核體系，使員工績效表現(xiàn)同薪酬回報緊密聯(lián)系，確保優(yōu)秀員工獲得更多的認(rèn)可與激勵。

2、完善的保障體系

　　公司擁有完善的社會保障體系，嚴(yán)格按照國家規(guī)定為每位員工繳納五大社會保險，并為員工繳納住房公積金。

3、優(yōu)越的員工福利

　　公司為員工提供住宿、午餐補助;

　　公司按國家規(guī)定節(jié)假日放假、發(fā)放節(jié)日津貼、高溫費等;

4、系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)

　　公司高度重視人力資本的持續(xù)增值，為員工提供眾多的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機會，幫助員工持續(xù)成長，不僅追求產(chǎn)品及業(yè)務(wù)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，還力求整體人才素質(zhì)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　新員工培訓(xùn)：豐富的拓展培訓(xùn)以及進入部門后的導(dǎo)師制和崗前系統(tǒng)化的專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助新員工快速融入并勝任本職崗位;

　　職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工所在專業(yè)技術(shù)通道及職業(yè)發(fā)展計劃提供分類分層的職業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工的知識深度與廣度、業(yè)務(wù)能力、個人素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力得到全面持續(xù)的提升。

　　二級培訓(xùn)：公司各部門建立二級培訓(xùn)體系，由所在部門結(jié)合部門業(yè)務(wù)及崗位特點開展部門特色的綜合和專業(yè)培訓(xùn)。

5、全面的個人職業(yè)規(guī)劃

　　公司非常重視員工的個人職業(yè)規(guī)劃，公司鼓勵員工按照現(xiàn)有的管理和技術(shù)雙通道的發(fā)展模型來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，建立任職資格管理體系，鼓勵員工設(shè)定短期/長期的職業(yè)目標(biāo)，通過對發(fā)展所需要資質(zhì)的強項、差距做自我評價以及和經(jīng)理的溝通面談，促進員工資質(zhì)的發(fā)展進而實現(xiàn)自我的發(fā)展。

　　為了保證員工在公司得到更大的發(fā)展空間，公司還推行關(guān)鍵崗位骨干員工輪崗制度，中基層管理崗位的競聘制度，鼓勵員工通過競聘的方式展示自己脫穎而出，多方面發(fā)展自己的工作能力。